Recrutamento e Seleção (R&S)

• O recrutamento consiste na procura e atração de candidatos para uma determinada função; e a seleção, na escolha e tomada de decisão do melhor candidato que ocupará o cargo disponível. Através deste processo, as organizações poderão compor suas equipes considerando os profissionais mais adequados a sua atividade. Proporcionando engajamento e resultados mais consistentes, incluindo o comprometimento e satisfação do profissional em contribuir com o sucesso da organização à partir do exercício de seu talento.

Avaliação de Perfil

• Serviço complementar ao R&S. Trata-se de uma ferramenta essencial para uma avaliação mais criteriosa e precisa na escolha do profissional. Quanto maior o nível de conhecimento e experiência exigido pelo cargo, mais útil será esta ferramenta; através da qual, geramos um laudo detalhado contendo o perfil comportamental e prognóstico de desempenho dos candidatos pré-selecionados.
• Auxilia nas decisões de promoção, transferência e recolocação de pessoas na organização e mercado de trabalho. O cliente recebe laudo detalhado e mapa de desempenho, enfatizando os pontos fortes e a desenvolver.

Orientação vocacional

• Auxiliar estudantes que ainda não fizeram suas escolhas profissionais a identificarem seu talento e direcioná-lo a definição de carreiras que venham de encontro à satisfação pessoal e profissional;
• Auxiliar profissionais insatisfeitos com a ocupação atual a redefinir/redirecionar sua carreira, visando a satisfação pessoal e profissional.

Treinamentos (in-company)

• Investir na formação dos colaboradores é um passo importante na direção do sucesso e um dos benefícios mais valorizados pelos profissionais de destaque. Oferecemos treinamentos em técnicas de atendimento, negociação, comunicação interpessoal, desenvolvimento de lideranças, e motivação de equipe. Também desenvolvemos treinamentos conforme a necessidade do cliente.

Plano de Cargos, Salários e Carreira

• Considerada uma das ferramentas mais importantes na gestão de pessoas, por colaborar com a atração e a manutenção de talentos, o plano de cargos, salários e carreira tem como principais objetivos definir funções, remunerar de acordo com o mercado e oferecer possibilidades de crescimento profissional na organização. É também uma excelente ferramenta de suporte no processo de recrutamento e seleção de futuros talentos.

Pesquisa de Cargos e Salários (PCS)

• A PCS auxilia o cliente a sintonizar sua política salarial e de benefícios com o mercado, evitando desvio de função, insatisfação, processos trabalhistas e rotatividade desnecessária na equipe.

Entrevista de desligamento

• É uma ferramenta bastante utilizada pela maioria das empresas que se preocupam principalmente com o alto custo gerado no processo de desligamento de um colaborador e também no processo de contratação de outro para substituí-lo. Tem como objetivo detectar a satisfação e a opinião do ex colaborador com relação à conduta da empresa, ao relacionamento com os colegas, às políticas de remuneração, para saber onde é possível melhorar, além de descobrir qual é a imagem que ele levará da empresa para o mercado.

Pesquisa de Clima Organizacional (PCO)

• Toda organização, seja de pequeno, médio ou grande porte, procura construir e manter uma equipe proativa e satisfeita; de maneira a direcionar as energias do conjunto ao alcance de resultados superiores no negócio. A PCO é uma ferramenta de gestão que ajuda a identificar problemas e virtudes relacionados ao capital humano e na organização, permitindo que se tracem planos para a solução de conflitos ou melhoria nos ganhos de produtividade. Pode também auxiliar o cliente a alcançar o ponto ótimo de estruturação departamental e de pessoal.

Avaliação de desempenho (performance)        

• É uma ferramenta de gestão de pessoas que visa analisar o desempenho/performance individual ou de um grupo de colaboradores. Esse processo permite identificar, diagnosticar e analisar o comportamento de colaboradores durante certo intervalo de tempo; evidenciando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc. Permitindo assim, a adequação de diversos pontos que necessitam de melhoria. Possibilita também fazer o gerenciamento de talentos potenciais a assumirem atividades de maior responsabilidade, contudo os resultados também tendem a ser muito mais significativos para a organização.